戰略運營部

認真落實公司黨委及領導班子部署安排，在部門領導帶領下，全員積極投入“大干100天”活動中。

“多詢問勤調度，從源頭解決問題”，戰略運營部積極調整工作方式，主動走進生產一線，及時溝通、協調解決生產部門所遇到的問題。截至目前，下達生產任務140項，其中已完成81項。同時，對各生產部門常規調度生產任務11次，定期召開運營管理總結會3次。對世紀大街快速路、“一廠一策”等重點項目施行實時跟蹤管理。

組織公司各部門編制本部門安全培訓計劃并收集歸檔，同時還組織外業部門編制應急演練計劃并收集歸檔，定期收集外業部門安全交底臺賬及安全檢查記錄單。對外業生產進行安全巡視3次（檢查9個項目），對3個項目下達安全整改通知單，并對整改情況進行驗收。

為進一步修編完成公司戰略規劃，精心組織研究編制了《公司負責人經營業績考核辦法》、《公司副職領導經營業績考核》、《公司業績考核細則》等文件。完成了公司質量管理一體化文件戰略、運營、安全部分編制工作。修改完善了《項目管理控制程序》、《生產安全教育和培訓制度》、《安全事故報告和調查處理制度》、《時間與不符合控制程序、職業健康運行控制管理程序》等體系文件。

戰略運營部始終圍繞公司戰略目標、重點工作，全力保障公司持續高效發展。

黨群工作部

按照公司黨委要求，迅速起草《“抗擊疫情、達成目標，大干100天”活動實施方案》，明確活動總體目標和工作措施，為“大干100天”活動提供指導，并在第一時間組織召開動員大會，向全公司發出動員令，推動全公司迅速掀起大干100天熱潮。黨群工作部每日下班后安排專人值守，配合戰略運營部深入生產部門和施工現場，搜集第一手資料，對大干100天活動跟蹤宣傳，及時將相關報道上傳微信平臺和公司網站，切實加強對外宣傳工作。結合大干100天活動，在“七一”前夕，開展了“生產一線優秀共產黨員評比活動”。激發黨員干部發揮先鋒模范作用的同時，也在全公司營造出拼搏進取的向上氛圍。

活動期間，黨群工作部起草黨委、紀委、黨支部換屆選舉程序文件和工作報告，保證公司黨委、紀委和黨支部換屆選舉工作如期完成。積極組織開展“黨員微心愿”和“平戰結合”活動，保證上級黨組織精神得到落實。按照市建委黨組要求起草了公司《2022年度意識形態工作要點》、《上半年意識形態工作匯報》、《意識形態工作責任制系統清單》、《意識形態領域風險防范責任清單》。為公司筑牢意識形態領域防線打下堅實基礎。同時，針對今年升級版質量審核標準調整、企業文化占比提高的新情況，積極應對，充分準備。

黨群工作部充分發揮自身職責，不斷探索黨建與經營“雙促”舉措。堅持以黨建為引領，不斷推進公司各項工作再上新臺階。  

人力資源部

為保障公司人才可持續發展，人力資源部根據公司戰略發展需求，擴大人才引進，廣開招聘渠道。截止6月末，引進專業技術人員19人，其中特殊人才引進2人，具有高級職稱2人，中級職稱3人，碩士以上學歷6人，本科學歷13人。進一步充實了公司人才庫，保持人才隊伍結構合理性。

全面梳理人力資源管理制度，修訂、補充、完善人力資源管理程序性文件3個、辦法文件25個，人力資源管理更加系統化、規范化。在教訓培訓上，首次將各部門培訓計劃的編制，審核，實施，效果評價和考核實行網絡流程化，培訓監督和管理工作更加簡潔高效。

為持續強化職工紀律作風，人力資源部與院務辦公室組成聯合檢查小組，對公司各部門職工在崗情況和工作秩序進行突擊檢查，始終確保公司政令暢通。

人力資源部以“大干100天”活動為契機，進一步創新管理理念、模式、方法、制度等，進一步提高公司人才核心競爭力，助力公司高質量發展。 

市場經營部

復工后投標工作迎來了一波高潮。市場經營部在部門領導的帶領下，積極響應公司“大干100天”號召，及時與各單位溝通協調，組織投標項目報名、保證金繳納、投標文件編制等工作。面對急需開標的長春市五大污水處理系統“一廠一策”污水提質增效工程—2022 年市本級第一批工程總承包及北湖大橋維修加固工程勘察設計兩個重點項目，組織展開了多番視頻會議，并會同我公司市政環境分院、橋隧軌道分院等相關部門及各家施工單位對招標文件細項及分工進行了逐一確認，在完成投標文件編制工作后與施工單位通過視頻會議對投標文件進行逐條細審，為確保項目后續順利中標夯實了基礎。

市場經營部根據公司年度工作計劃安排，認真梳理部門工作，制定相應計劃。針對重點投標項目，做到及時組織召開標前會，就招標文件同相關生產部門逐條細審，確定各項工作時間節點，明確責任分工和完成時限，保障了如長春市雙碳產業引導區（一區）園區基礎設施建設項目-世紀大街快速路工程（自由大路-生態廣場立交）及其他配套工程勘察設計勘察、設計等重點投標項目能夠順利中標。

為助力公司高質量發展，市場經營部始終堅持“強化工作意識、注重工作細節、提高工作效率、確保工作嚴謹”。截止到目前統計的投標項目數量共計29項，其中有7項未開標，中標項目18項，由于搖球等不可控因素未中標4項，累計中標額達3.02億元。 

審計部

在公司“大干100天”期間，審計部對《長春市市政工程設計研究院有限責任公司全面風險信息庫》逐條審核，將審核過程中發現的問題匯總后與各部門共同探討解決方案，將重大風險清單提報公司領導層確定公司級重大風險。針對《內部控制管理手冊》的修正問題制定《2022年度內部控制審計工作方案》，依據方案，工作人員帶著問題走進各部門對各部門內部控制手冊中制度、相關流程及OA流程的修正情況進行了審查，并對各部門內部控制中的重點工作及關鍵節點進行了詳細的審查，與各部門共同探討，尤其是跨職能部門的問題，追根溯源，分析研究問題的解決方案，提出改進意見并監督整改，他們白天檢查，晚上整理問題，反復與各部門溝通，使公司《內部控制管理手冊》的質量和標準都有了極大的提升。經過本次檢查及修正，使公司經營管理更加科學化、精細化，為公司安全高效運行提供了有力保障。 

財務部

“分工協作，提升工作標準，深化服務，提高工作質量。”財務部將這一工作理念貫徹始終，全力以赴做好公司財務核算各項工作。

及時處理日常費用報銷工作，嚴把報銷審核關卡，對報銷手續不全、填寫有誤等問題單據堅決予以駁回。同時，明確報銷流程，務求改正工作一步到位。費用支付環節實行雙人管理，雙向牽制，保證每筆報銷款項及時安全到位。

抓緊一切時間完成月度、季度納稅申報及年度所得稅匯算清繳工作，確保各項稅收及時準確。及時完成公積金及個稅申報變更工作，保證了公積金、代扣個稅順利繳存。今年，在部門領導的帶領下，財務部以最短的時間，完成了400余人公積金繳存基數的調整工作。另外，對聘請專家所得評審費反推個稅、代開發票80人次，完成了400余人個稅專項扣除信息的核對、上報、代扣繳事宜。

根據建委、財政、城投及稅務局對報送資料時間節點要求，及時準確的完成2022年上半年各統計報表及稅務稽查研發支出資料的上報工作；及時準確完成5家公司及工會報表編制及上報任務；隨時配合各部委完成各類應急報表的報送工作。同時，加強對各類收款合同和付款合同管理，對所有重大付款合同進行登記備查，仔細審閱，保證每筆收款和付款都認真審核做到準確無誤，每月向市場經營部提供回款情況。

財務部用自己的實際行動，積極投身到“大干100天”活動中，為公司穩定持續健康發展筑牢根基。 

總工辦

作為公司技術管控部門，率先響應公司號召，在穩定項目方案、解決技術難題、審定重點項目、開展技術提升課題等方面進一步加大技術支持與管控。

汛期來臨、雨量增加，總工辦積極配合城防指揮部提供咨詢服務，并及時調查積水成因，編制整治方案。

為推動公司整體技術提升，總工辦帶頭開展課題研究，其中年末正常結題的8項，部分結題的7項，儲備項目5項。

積極落實公司黨委“平戰結合”相關工作，總工辦安排部門志愿者前往寬城區支援。白天社區支援，晚上公司加班，他們不僅全力完成了志愿服務，還高效完成了審定任務。

總工辦全體人員不折不扣落實好公司各項部署安排，還用自身實際行動，攻堅克難搞研究，全力推動公司技術水平再上新高度。

院務辦公室

全力落實疫情防控責任，堅決筑牢疫情防控防火墻。在“大干100天”活動中，院務辦公室竭盡全力做好公司的“大管家”、員工的“貼心人”。在公文管理上，強化工作人員責任意識，確保制發公文符合政策，簡明扼要。在會務承辦上，堅持做到組織協調順暢、服務周到細致。在文件管理上，認真督辦各類文件，做到及時收發、登記、呈閱、立卷、歸檔。在公車管理上，對公務用車進行了全面“體檢”，保障車輛安全使用。在資產管理上，做到及時盤點和檢查工作，確保責任落實到人。在食堂管理上，安排公司食堂提供3餐+夜宵，并且對食堂工作人員提出了明確要求，堅決保證食品安全衛生，確保餐食種類豐富、營養健康。

院務辦公室將持續精準發揮職能，強化行政本領，助力公司行政運行有力有序。

信息中心

在“大干100天”活動中，信息中心加大對公司數據中心機房網絡基礎設施的運維檢查，做到及時排除問題，切實保障公司數據中心穩定安全運行。在檔案管理上，為給公司各生產單位提供基礎設計依據，堅持做到檔案隨時需要隨時查閱。同時，對各生產單位完成的設計成果，嚴格按照管理要求進行歸檔、信息錄入及入庫。認真做好檔案數字化加工，同時完成了本年度新增規范的掃描工作，將新增規范上傳到市政院標準規范小程序中，實現知識共享。

為滿足長春市交通綜合治理工作要求，信息中心積極與信息港、長春市公用事業服務中心溝通協調，克服施工困難及時接入政務外網，并將八樓會議室光纖專線提速200M, 實現了對智能交通終端的有效監控。

積極推進項目管理系統建設，多次組織公司各生產部門相關人員召開視頻會議對項目管理系統內部測試反饋問題進行需求確認，各部門結合自身實際工作經驗對系統優化提出了中肯的建議，項目組詳細了解使用人員的需求整理反饋意見，確保系統推廣工作有序開展。經過3個多月的建設及2輪反饋問題的收集，目前項目管理系統已正式上線試運行。

信息中心全員積極投身數字化建設，為公司全面發展激活新動能。

組織各部門召開系統問題反饋會

組織各部門參加管理系統上線培訓會